浦和红钻超清壁纸 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
浦和红钻超清壁纸您當前的位置:浦和红钻超清壁纸 > 管理學論文 > 戰略管理論文

球衫堂浦和红钻:電網企業的SWOT分析及其戰略選擇

時間:2019-09-21 來源:價值工程 作者:邢宏利 本文字數:3785字

浦和红钻超清壁纸 www.ksbedr.com.cn   摘要:SWOT分析法普遍應用于企業戰略化管理或市場競爭對外環境分析中。本文在闡述SWOT分析法概述及其分析步驟基礎上, 運用該方法對某電網企業進行實例分析, 探討企業現狀, 深入分析其內外環境因素, 構建SWOT分析矩陣, 提出基于SWOT分析相對優化的企業戰略選擇。通過實際案例分析, 反映出SWOT分析法對促進和優化企業戰略管理選擇起到積極作用。

  關鍵詞:SWOT分析; 電網企業; 戰略管理;

  作者簡介:  邢宏利 (1976-) , 男, 湖北黃石人, 工程師, 中國人民大學在讀碩士研究生, 研究方向為企業管理。;

Research on Strategic Management of Power Grid Enterprises Based on SWOT Analysis

  Abstract:SWOT analysis is widely used in enterprise strategic management or the external environmental analysis for market competition. Based on the overview of SWOT analysis and its analysis steps, this paper uses the method to analyze the situation of a grid company, explores the current situation of the enterprise, analyzes its internal and external environmental factors, constructs the SWOT analysis matrix, and proposes a corporate strategy selection based on SWOT analysis relative optimization. Through actual case analysis, it reflects that SWOT analysis plays a positive role in promoting and optimizing corporate strategic management choices.

  Keyword:SWOT analysis; power grid enterprise; strategic management;

  1、緒論

  在企業尋求有效的戰略管理途徑時,大多會選擇SWOT分析法對企業進行較為客觀全面的分析。企業戰略目標的實現通常是一個設計---選擇---控制---實施的過程。決定整個過程能夠高效完成的基礎就是對全面總結影響企業戰略制定的各種因素,然后合理運用SWOT法將企業的內外部影響因素進行的分析,從而發揮優勢更好的為企業發展服務,同時盡可能的規避、彌補劣勢,使內外部環境更有利于企業的長期發展。

  2、SWOT概述

  采用SWOT分析法進行具體分析時,需要對企業的內部、外部環境等影響企業發展的因素進行全面的分析,總結出相應的優勢、劣勢、機會和威脅,然后構建特定的矩陣形式,并將相應的影響因素羅列分析,最后總結出最適合企業長期可持續發展的策略。實施SWOT分析時通常要經過三個階段的分析:

  2.1 分析環境因素

  結合不同的調查研究方法,客觀的分析企業在市場中所存在的內外部優勢、劣勢,以及所面臨的各種外部機會和威脅。在進行分析時除了要充分考慮企業的發展歷程以及當前的經營現狀,還應當將企業的長期發展目標考慮在內。

  2.2 構建SWOT矩陣

  將調查分析出的影響因素,根據其重要程度或影響范圍進行矩陣的排列,從而形成了SO、ST、WO、WT策略。在構件矩陣時,應當堅持優先排列對企業發展最有影響的因素組合,而影響相對較小的因素組合則按照其重要程度進行有序的排列。

  SWOT矩陣相關解釋:

  機會優勢(SO)戰略:充分發揮企業內部的優勢并結合外部機會實現企業的發展。如果企業在某一方面具有明顯的優勢,同時外部環境又可以為優勢的展現提供積極的影響時,可以選擇該戰略。

  機會劣勢(WO)戰略:充分利用外部的機會增強內部的短板及劣勢,從而使企業的劣勢得到轉化,形成一定的優勢條件。當企業在外部環境中具有較大的機會,但是受到其內部劣勢的限制時,可以先克服弱點然后促進機會的有效利用。

  威脅優勢(ST)戰略:企業通過和擴大內部優勢的影響,規避或者盡可能的減輕外部威脅對企業發展所造成的影響,在某種層面上將威脅逐步轉化為企業的外部機遇。

  威脅劣勢(WT)戰略:盡可能的解決內部劣勢問題,并有效防范外部環境威脅的一種保守發展方式。這種策略只有企業在市場中處于極度不利的情況下才會選擇。

  2.3 制定行動計劃

  在充分分析了內部、外部的影響因素,并且構建了SWOT矩陣模式后,堅持“發揮優勢、解決問題、利用機會、化解威脅”的原則,在充分考慮企業發展歷程及現狀的基礎上,合理規劃企業的發展戰略,采取系統分析理論的相關方法,根據SWOT矩陣模式將相應的影響因素進行排列組合,從而更有利于企業長期穩定發展的戰略規劃。但是,企業的生產經營活動并不是一成不變的,會隨著內外部環境的發展而呈現相應的變化,因此,在制定企業發展戰略時應當根據不同環境下的企業現狀進行具體分析和靈活的調整。

國家電網

  3、SWOT分析應用實例

  3.1 企業現狀

  某供電局主要負責該地區的電網建設以及運營管理工作,尤其是最近幾年,其規模和業務收入、供電用戶呈逐年遞增的形勢。截至2018年底,該地已經具備3.5千伏及以上輸電線路1818公里、變電站33座、主變容量125萬千伏安。在市場需求標準不斷提高的環境下,供電局堅持以價值為驅動的經營理念,實現了創新式發展,具有更大的發展空間。

  3.2 內外環境因素分析

  在外部環境的機會方面:國家正在實施的城鎮化建設不斷加快以及新一輪的電網整治活動,為供電局電網的進一步完善提供了有力的環境;該地區地理位置優越,相對先進的經濟形勢也為電網的建設奠定了基礎。

表1 電網企業SWOT分析矩陣

電網企業SWOT分析矩陣

  在外部環境的威脅方面:隨著電力系統體制改革的不斷深入,電價的改革也導致電力企業失去了一條重要的盈利途徑,傳統的發展模式必須做出改變。從另一角度看,當地經濟的不斷發展也為電網的質量以及電力部門的服務提出了更加嚴格的標準,這樣企業不僅需要完成“供上電”的責任,還應當實現“供好電”的目標。

  在內部環境的優勢方面:供電局發展空間大、客戶關系穩定、品牌效應突出等眾多優勢,尤其是近年來開展的創先爭優工作為單位營造了濃厚的創新、創先氛圍,調動了員工的積極性,這種優勢也成為了企業進一步發展的基石。

  在內部環境的劣勢方面:管理模式較為粗放,管理體制已經不能滿足企業良性發展的需求,縣級子公司基礎管理水平不一,成為較為突出的短板等。針對這種現狀,供電局應逐步實施精細化管理,同時進一步完善體制機制,逐漸解決各項短板問題,從而盡可能的為企業的發展清除障礙。

  3.3 構建SWOT分析矩陣

  按照以上對電網企業因素分析,構建以下SWOT分析矩陣。(表1)

  4、基于SWOT分析的戰略選擇

  通過對供電公司所處的內外部環境進行深入分析能夠發現,其具有較為突出的內在優勢,同時外部機會也較多,這就決定了供電公司可以采取增長型SO戰略。但是在企業內部存在網架結構不穩固、基礎管理水平參差不齊,再加上相對粗放的管理模式,使其發展戰略在制定時應當有所側重,盡可能的解決短板問題。

  根據以上的矩陣分析可以為供電公司的發展戰略總結以下幾點建議:首先是可以建設更加現代化、智能化的電網,面對國家的有利政策以及地區經濟的良好發展,進一步擴大電網的投資建設,不斷優化、完善農網,確保電網服務工作的智能、高效;其次是進一步突出其主營業務的優勢,在逐步轉變盈利模式的工程中,確保電網的發展速度與其保障能力相適應,不斷調整改進投資經營的策略,實現企業效益的穩步提升,同時擴大售電市場,增強企業的市場價值;然后是持續推進體制機制改革,在建立健全企業保障制度的同時,尋求更有效的驅動力,增加對主營業務的管控程度,全面提升企業的綜合實力。

  5、結語

  本文結合SWOT分析法的理論基礎,對供電公司的內外部環境做出了深入的分析,然后將各因素按照其重要性進行組合排序,更直觀的顯示出企業在市場中的有利因素以及限制性因素,從而更加科學合理的制定企業的發展戰略。但是由于SWOT分析法本身受到了分析者主觀意識的影響,因此在分析時并不能做到足夠全面,因此需要結合更多的市場數據、企業發展現狀對分析進行補充完善,使評價更加客觀合理,也有利于企業發展戰略的制定更加適應企業的長期穩定發展。

  參考文獻

  [1]孟紅艷。全面預算在房地產企業戰略管理中的應用[J].中國管理信息化, 2019 (13) :18-19.
  [2] 劉美妤。淺析企業戰略管理中的使命定位[J].北方經貿, 2019 (06) :146-147.
  [3]黃涅熹。企業管理中戰略成本管理問題研究[J].中國市場, 2019 (16) :87-88.
  [4]楊威。財務大數據在企業戰略管理中的應用實踐探索[J].中外企業家, 2019 (15) :17.
  [5]程成。大數據技術在企業戰略管理中的應用[J].企業改革與管理, 2019 (10) :5-6.
  [6]陳仁吉。風險管控在企業戰略管理中的應用[J].企業改革與管理, 2019 (09) :24-25.
  [7]楊莉。全面預算在制造型企業戰略管理中的應用[J].現代經濟信息, 2019 (09) :201, 204.
  [8]辛新。全面預算在制造型企業戰略管理中的應用[J].現代經濟信息, 2019 (08) :44, 46.
  [9] 劉航。企業成本管理中戰略成本管理方法探討[J].佳木斯職業學院學報, 2019 (04) :86, 88.
  [10]汪勝祥, 徐漢峰。新時期會計文化在企業戰略管理中的作用[J].科技資訊, 2019, 17 (11) :89, 91.
  [11]周圍。企業管理中人才培養戰略實施探討[J].商場現代化, 2019 (06) :68-69.
  [12]張弛。淺析企業成本管理中戰略成本管理方法的應用對策[J].商場現代化, 2019 (06) :150-151.
  [13]劉美妤。淺析企業戰略管理中的使命定位[J].北方經貿, 2019 (06) :146-147.
  [14]劉航。企業成本管理中戰略成本管理方法探討[J].佳木斯職業學院學報, 2019 (04) :86, 88.
  [15]郝曉斌。國有企業人力資源管理的SWOT分析及戰略研究[J].管理觀察, 2014 (23) :95-96.
  [16]趙建華, 明秋, 夏懷民, 彭清清。電網企業發展外部環境的PESTNG模型分析[J].價值工程, 2016, 35 (30) :222-226.

    邢宏利.基于SWOT分析的電網企業戰略管理研究[J].價值工程,2019,38(25):109-110.
    相近分類: